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发布日期:2019-09-26 01:20   来源:未知   阅读:

  老年人身上白斑是怎么回事5683神算网香港还款数额每月2000多元,品特轩高手之家。戴庄村是江苏句容的一个村庄,“戴庄模式”农业合作社让这个默默无闻的小村声名鹊起。这种将科技人员、村委会和农民“绑”在一起的合作模式,让当地农民重新回到了土地上,被日本专家认为是高效、符合中国农村实际的合作社形式。

  68岁的赵亚夫是“戴庄模式”的缔造者,这位曾经的镇江市农科所所长被人们评价为“把论文写在大地上的农业科研者”。48年来他无私地向农民传播技术的同时,还努力探索出一条农业规模化之路。

  戴庄村位于江苏省句容市最南端,是典型的丘陵地形。原来是镇江茅山革命老区最为贫困的村庄。到2003年,该村年人均纯收入仅3400元。在过去的几十年里,村里的大部分农户还是一家一户分散经营的传统农业,不仅效率低下,且无法保证生产标准的统一,无法满足大市场的需求。村民逐渐意识到,要想致富得走农业规模化的道路。

  像中国其他农村一样,随着城市规模不断扩大,戴庄村大量的农民涌向城市打工。按道理,人走了,地空了,实现农业规模化也应该相对容易 。

  句容万山红遍农业园的张冬才总经理说:“农民虽然进城了,但并没有享受市民待遇,很多农民还是只把进城当作短期行为。因此,家中的‘一亩三分地’仍是最后的生存底线,很多人即便让它荒着,也不会交给集体。而农民进城户籍仍在农村,政府也找不到收回进城农民土地的法律依据。” 当然,地方政府也想出了应对之策。一些乡镇政府出面将土地从农民手中“流转”过来,然后交由大户或农业公司经营,而流转土地的农民在每年拿到补偿款的同时,还可以被返聘为农业工人,获取工资性收入。

  但通过土地流转增加了大户或农业公司的运作成本,在农业保险制度不健全的情况下,规模大风险也大,因此,在句容的鲜果种植大户中,普遍没有扩大规模的欲望。

  另一方面,由于没有约定土地收益的增长机制,农民获取的土地流转收益不能得到相应的增长,农民的积极性也不高。由土地流转引发的矛盾时有出现。 “公司+农户”是当地政府破解规模障碍的另一法宝,也取得了很好的成果。但赵亚夫认为,无论是土地流转的方法,还是“公司+农户”的方法,富裕的都只是少数大户或公司,广大农民并不是最大受益者。对赵亚夫来说,18次出访日本农村看到的景象让他难忘,“日本很多农民比城里人还富裕,我想把好经验学来”。

  据句容市委宣传部官员许家荣介绍,句容鲜果种植经过20多年的发展,一些自发松散的合作社组织次第出现,但这些合作还只是技术交流上的协作,其他深层次领域诸如品牌、统一标准、销售等方面仍然无法组织起来。同时,由于农户的文化水平都不高,无论是组织管理能力,还是对政策法规的解读与运用,都处于弱势地位。 2006年2月,赵亚夫在戴庄建立有机农业合作社。建成一个“真正的合作社”,是他的愿望。

  戴庄有机农业合作社从成立起,就严格按“统一销售,对内服务,对外经营”的原则运作。并实行社员入股,合作社民办、民管、民受益,社员大会一人(户)一票投票决定大事。

  许家荣认为将科技人员、村委会和农民“绑”在一起,是戴庄合作社的最大特点。“复合式”合作社在资源整合上,充分发挥了各方优势,达到了农民、基层组织和科技人员三方共赢的效果。

  句容市农科所的技术人员刘伟忠长期驻点戴庄。农民在种养过程中遇到难题可以直接找技术员。刘伟忠说:“农户的农田就是科技人员的‘试验田’,这样不仅缩短了技术转化过程,而且技术人员直接参与到管理、销售中,对市场的把握也会更为准确。”

  毕业于南京林业大学的鲁学谦2006年成了戴庄的村官。刚开始工作时,他还有些疑虑,因为在很多农村地区,村委会干部除了协调村民纠纷外,找不到自己的定位。但戴庄合作社成立后,村委会与合作社“合二为一”,合作社承担经济功能,村委会负责行政职能。合作社借助村委会更容易组织和发动农户众,而村委会对政策法规的了解程度和运用能力都比一般农户要强,能给合作社争取政策性支持。村干部提高了自身的影响力,开展工作也就容易了。

  农户仍然是合作社的中坚力量,他们有选举和罢免合作社领导的权利,也有从合作社分红的经济权利。

  农户杜仲志回忆说,2007年秋收恰逢连日阴雨,打乱了合作社秋收秋种安排。在理事会紧急会上,村党总支书记、合作社理事长李家斌提出了租用收割机收稻、大拖拉机整地的主意,理事们一致同意,并立刻作了分工安排。随即,合作社领导干在前头,社员们积极参与,短短8天完成了600多亩有机水稻抢收,接着用5天时间完成了青花菜抢种。

  合作社服务意识和良好前景使村民信心大增,入社村民从去2007年的500多户,达到目前的700多户,基本实现全村覆盖。目前,戴庄人均纯收入达到6029元,比2003年增加了85%,赶上了句容全市平均水平。

  以前农户自己搞有机农业时,受产量的限制,吸引不了超市和中介商。结果是花费大力气种出来的“无公害”蔬菜与普通蔬菜一样流向农贸市场,甚至因为“无公害”蔬菜长相并不美观、有虫斑,出现“无公害”蔬菜竞争不过普通蔬菜的尴尬。也有种养户选择主抓销售,成立自己的配送中心,结果市场一大,自家精品农业满足不了,只好去收购普通农产品。于是,鱼目混珠之后,无公害、绿色成分越来越少。 此时,赵亚夫发现这几年农家乐已经到了炙手可热的地步,而在句容白兔镇等鲜果发达的乡镇,已经出现了城里人下田体验采摘乐趣的销售现象,并且这种“观光型销售”份额正逐年增加。受到这个启发,戴庄最终形成自己的销售模式“戴庄有机农业朋友会”。“朋友会”在观光型销售基础上的进行提升,它不仅包括邀请城里人到戴庄来观光消费,而且包括农民主动进城拜访“客户”。 多年来,赵亚夫一直有一个梦想:在农产品的流通过程中,一定要让农民和城市消费者的利益最经济化。因此,直销一直是赵亚夫梦寐以求的精品农业销售模式。如今,这种销售模式正在变成现实。

  赵亚夫说,也许在某个周末的早晨,句容市区的小区内,市民们就会碰到带着草鸡、大米、山芋等土产品的戴庄农民,他们西装革履,介绍着自己的产品。